公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對其分管領(lǐng)域相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)點評，提出意見與建議。
張副總就其所分管部門存在的問題進(jìn)行了深入剖析，他指出，目前，部門主要存在著工作效率低下，資金回籠慢等諸多嚴(yán)重的問題，這些問題不僅影響了部門自身的發(fā)展，也在一定程度上對整個公司的運營產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。他強調(diào)，必須要從根本上解決這些問題，加強內(nèi)部管理，健全組織架構(gòu)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，秉持實事求是的態(tài)度來開展工作，同時也要高度重視安全問題，安全是發(fā)展的底線，重視安全有助于降低風(fēng)險，避免因意外事件而遭受重大損失，從而保障部門工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
翁副總對其負(fù)責(zé)的部門匯報作了總結(jié)點評，就公司目前存在的問題進(jìn)行了分析，并提出應(yīng)對的辦法。
一、從公司扎帳表看，各部門情況不容樂觀。
二、公司目前面臨現(xiàn)金流緊張，業(yè)務(wù)量不足，浪費嚴(yán)重等問題。
三、應(yīng)對重災(zāi)區(qū)時，要實行量考核，采取降薪等措施，還要砍掉不良業(yè)務(wù)。
四、要控制成本，通過清庫存、清項目，合理整合人員，優(yōu)化車輛配置,減少不必要的開支等來降低成本。
五、各部門報表要進(jìn)一步夯實，重新定義部分薪酬制度。
六、夯實舊賬，特別是基建、裝修與外包款等。
七、財務(wù)資金規(guī)劃是重中之重，重視盤活資金。
八、對于爛賬、壞賬與呆賬，要有督辦，要專項專人負(fù)責(zé)。
九、要清查歷年來重大損失與大開支。
十、信心的來源，謠言的可怕，和諧的可貴。
他強調(diào)，大家必須深刻反思，積極改進(jìn)，以提升公司整體的運營效率和管理水平。
鄭副總針對其所管轄的部門工作匯報進(jìn)行了點評，明確地指出了各個部門所存在的短板與不足之處，并就公司誠信廉潔建設(shè)及安全生產(chǎn)發(fā)表了講話。
一、鄭副總就公司廉潔建設(shè)重點講了三個方面的內(nèi)容：
1、堅定不移反腐、防腐，增強廉潔意識。
2、對管理人員提出五點基本要求。
3、分享三點體會。
鄭副總對公司1-8月安全工作作了總結(jié)，他講了以下四點
1、安全工作總體情況。
2、總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。
3、強化措施，筑牢防線。
4、重視運營商日常安全檢查工作要求。
他強調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系每個員工生命財產(chǎn)安全，是一項老生常談、不得不談的工作，也是逢會必講，逢會必談的工作。安全生產(chǎn)不是靠說，而是要做，每件事都要往根兒上做。我衷心希望每一位同仁從現(xiàn)在起，積極行動起來，做安全生產(chǎn)的守護(hù)者、傳播者和踐行者，本著對安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立底線思維和紅線意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把安全事故減少到最低。讓我們銘記每一次事故的沉痛教訓(xùn)，將安全意識內(nèi)化于心,把公司安全生產(chǎn)工作再提高到一個新的水平。
翁玲總監(jiān)就公司財務(wù)工作作了總結(jié)講話。他提出以下幾點意見：
一、要降本增效，共克時艱，強化管理，每一個部門都應(yīng)當(dāng)深入審查自身的財務(wù)支出情況，避免不必要的浪費，通過集中采購、貨比三家等方式來降低成本。
二、在項目執(zhí)行過程中，要合理安排人力，避免人力的閑置和過度消耗。各部門之間也應(yīng)加強協(xié)作溝通，減少因信息不暢導(dǎo)致的重復(fù)工作和資源浪費。
三、財務(wù)部門將進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，對于超預(yù)算的項目要進(jìn)行嚴(yán)格審查，要求各部門給出合理的解釋并制定改進(jìn)措施。
她希望全體員工都能樹立起成本意識，從點滴小事做起，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
翁總經(jīng)理在講話中指出，目前的大環(huán)境在改變，各部門要有危機意識，不能再因循守舊，按照過去的模式和節(jié)奏去工作。市場競爭日益激烈，同行們都在積極求變、創(chuàng)新，如果停滯不前，就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。在人員管理上，也要與時俱進(jìn)，不能再用單一的考核標(biāo)準(zhǔn)。以前可能只看重員工的業(yè)績，但現(xiàn)就要綜合考量員工的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等多方面因素。大家必須清醒地認(rèn)識到，公司的每一個決策、每一個員工的每一項工作，都直接關(guān)系到公司的生死存亡。我們要從現(xiàn)在開始，審視自身的不足，積極調(diào)整策略，以適應(yīng)這個不斷變化的大環(huán)境。
一、健全公司重組架構(gòu)的實施方案，提高交付運營能力和增強公司可持續(xù)發(fā)展。
二、注重安全體系建設(shè)的實施辦法，有效地防范安全風(fēng)險和提高安全生產(chǎn)水平。
三、落實合規(guī)內(nèi)控控制的管理規(guī)定，保證的企業(yè)誠信經(jīng)營和確保公司資產(chǎn)安全，風(fēng)險評估、控制活動、監(jiān)督活動。
四、抓好干部隊伍思想建設(shè)的工作，不斷地提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和增強主人翁意識。
五、堅持弘揚和傳承鴻官解放鞋文化，不斷創(chuàng)新創(chuàng)新和打造奮勇拼搏的硬隊伍。
他強調(diào)，我們要積極響應(yīng)、團(tuán)結(jié)一致，在公司黨總支書記、董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工要繼續(xù)以飽滿熱情拼搏奮斗中，在公司發(fā)展的新征程上，保證質(zhì)量、保證安全、保證服務(wù)共同完成新的目標(biāo)而努力奮斗!
翁董在講話里著重提及了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。他說，回顧過去1-8月，各部門取得了一定的成績，但絕不能忽視其中暴露出的問題。對于各部門的工作，各部門之間的協(xié)同合作需要進(jìn)一步加強，不應(yīng)只著眼于自身的工作，而要從公司整體利益出發(fā)。
翁董呼吁全體員工要以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中去。他相信，只要大家齊心協(xié)力，福建鴻官公司一定能夠在未來的發(fā)展道路上取得更好的成績。他要求全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而努力奮斗。